@phdthesis{b621e56dd5d647868edc72e83c53eb8d,
title = "Piping Execution Process - Sicherstellung der Engineering- Qualit{\"a}t f{\"u}r den Rohrleitungsbau bei Siemens Combined Cycle Power Plants",
abstract = "Diese Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung und Implementierung eines strukturierten Prozesses f{\"u}r die Abwicklung des Rohrleitung Arbeitspaketes von Kraftwerks-projekten. Gerade der Rohrleitungsbau erweist sich aufgrund seiner Komplexit{\"a}t und {\"u}bergreifenden internen wie externen Schnittstellen als eines der Schl{\"u}sselgewerke im Kraftwerksbau und verlangt detaillierte Arbeitsabl{\"a}ufe. Aufgrund der bestehenden Preiskonkurrenz im Kraftwerksanlagenbau sind f{\"u}r Siemens Energy Solutions, neben Kosteneinsparungen, vor allem auch geringe Durchlaufzeiten und die Flexibilit{\"a}t auf ver{\"a}nderte Marktsituationen rasch reagieren zu k{\"o}nnen ma{\ss}geblich, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Zeit, oder besser gesagt Geschwindigkeit, unter Aufrechterhaltung von hohen Qualit{\"a}tsstandards, ist zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Wer schneller, effizienter und kundenn{\"a}her agiert, steigert Ums{\"a}tze, Marktanteile und Ergebnisse. Im Mittelpunkt steht dabei ein effektives und effizientes Projektmanagement zur Errichtung von schl{\"u}sselfertigen kombinierten Gas- und Dampfkraftwerken (Turnkey Combined Circle Power Plants). Wie bereits erw{\"a}hnt gilt es dabei das Spannungsfeld von Kosten, Zeit und Qualit{\"a}t aufzul{\"o}sen. Das folgende Kapitel beschreibt das organisatorische Umfeld sowie die aktuelle Situation und arbeitet auf Basis der abgeleiteten Strategie die Problemstellung f{\"u}r die Rohrleitungsabwicklung heraus. Die Vorgabe die Durchlaufzeit im Projektmanagement zu verk{\"u}rzen bei Aufrechterhaltung der Qualit{\"a}t erfordert gegebene Prozesse zu {\"u}berdenken und neue Prozesse einzuf{\"u}hren, insbesondere bei den Gewerken, die sich innerhalb des Unternehmens beeinflussen lassen. Anschlie{\ss}end geht die Arbeit auf die theoretischen Grundlagen prozessorientierter Managementsysteme ein und beleuchtet in weiterer Folge den ganzheitlichen Ansatz von Qualit{\"a}tsmanagement und die Bedeutung von Qualit{\"a}t im Projektmanagement. Vor allem der Aufl{\"o}sung der Schnittstellenproblematik aber auch der latente Konflikt zwischen prozessorientiertem und projektorientierter Denkweise wird in diesem Abschnitt besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Die abgeleiteten Erkenntnisse aus den theoretischen Grundlagen, insbesondere die Bedeutung der Qualit{\"a}t und deren Sicherstellung innerhalb der Prozesskette, m{\"u}nden schlie{\ss}lich in einen neuen Abwicklungsprozesses f{\"u}r den Rohrleitungsbau (Piping Execution Process) mit klar definierten Schnittstellen und einem messbaren qualit{\"a}ts-sichernden Design Review (DRV) Prozess. Erst die Einf{\"u}hrung eines objektiven und quantitativ messbaren Kennzahlensystems f{\"u}r die Planungsqualit{\"a}t macht es m{\"o}glich den Anspruch dieser Arbeit, den Zeitaufwand f{\"u}r die Planung und Ausf{\"u}hrung zu optimieren, in geeignetem Ma{\ss}e Rechnung zu tragen.",
keywords = "Kraftwerksbau, CCPP, Combindes Cycle Power Plant, Rohrleitungsbau, Piping, prozessorientierte Managementsysteme, Qualit{\"a}tsmanagement, Projektmanagement, Qualit{\"a}tsverbesserung, Design Review, Prozess",
author = "Florian Schmidt",
note = "gesperrt bis null",
year = "2012",
language = "Deutsch",
type = "Master's Thesis (University Course)",
}